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Some Rights Reserved  浙ICP备05018325号本站采用创作共用版权协议, 要求署名、非商业用途和保持一致. 转载本站内容必须也遵循“署名-非商业用途-保持一致”的创作共用协议This site is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 License.</copyright><pubDate>Mon, 06 Sep 2010 21:29:12 +0800</pubDate><item><title>2007年7月购书计划（续）－书已到手</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/382.html</link><pubDate>Tue, 10 Jul 2007 10:35:54 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/382.html</guid><description><![CDATA[<p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101248291402.gif" alt="" title=""/></p><p>今天上午回到公司，费老摇指我的抽屉，我一猜，便是到货了，马上打开一看，整整齐齐地一包书躺在那里。兴奋中。</p><p>这些书，都是通过费老在China-pub上买的。</p><p>拍些照片留念吧：</p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101045450634.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101045493377.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101045534561.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101234392742.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101234492080.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101234528206.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101234565767.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101235006277.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101235046561.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101235077482.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046033803.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046172744.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046213253.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046250655.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046324586.jpg" alt="" title=""/></p><p><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707101046390305.jpg" alt="" title=""/></p>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/382.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=382</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=382&amp;key=8a70f054</trackback:ping></item><item><title>2007年7月购书计划</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/367.html</link><pubDate>Mon, 02 Jul 2007 13:14:03 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/367.html</guid><description><![CDATA[<h3><img onload="ResizeImage(this,650)" src="http://my3175.com/upload/200707021346191784.gif" alt="" title=""/></h3><h3>《搜索引擎营销:网站流量大提速》</h3><p><img alt="" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook30001-35000/34624/zcover.jpg" /></p><div>*亚马逊上的五星级畅销书<br /><br />&ldquo;对投身于搜索引擎营销的网站经理人来说，这是一本非常全面和容易读懂的指南，它对搜索营销的成功提供了实用的建议。&rdquo;<br />&mdash;&mdash;Piers Dickinson (全球互联网营销经理，英国石油公司)</div><div>－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</div><h3>《解密SEO:搜索引擎优化与网站成功战略》</h3><p>&nbsp;<img alt="" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook30001-35000/34754/zcover.jpg" /></p><div>这是一本搜索营销赢家送给未来赢家的最好礼物!...<p>&nbsp;</p></div><p>－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</p><h3>《交互设计之路--让高科技产品回归人性》（第二版）</h3><p><img alt="" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook25001-30000/29243/zcover.gif" /></p><div>盛大网络总裁唐骏鼎力推荐：任何开发基于软件的产品的公司都应该认真考虑在开发过程中导入交互设计过程。&ldquo;本书主题鲜明地叙述着：要创建能赢得市场的系统，领导者们应该知道些什么 。&hellip;&hellip;你将会发现，在你读过的书当中，这是一本最具有思想、最实用的书。&rdquo;--Larry Keeley，Doblin Group的总裁 </div><p>－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</p><h3>《情感化设计》</h3><p><img alt="" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook20001-25000/24367/cover.gif" /></p><p>本书堪称设计心理学的经典力作。本书以独特细腻、轻松诙谐的笔法列举了非常丰富且新颖的事例，对所有从事设计和心理学研究的人们均会有所启发。</p><p>－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</p><h3>《设计心理学》</h3><p><img alt="" src="http://www.china-pub.com/computers/ebook805001-810000/805592/zcover.gif" /></p><div>优秀的设计是设计人员与用户之间的一种交流，用户的需求应当始终贯穿在整个设计过程之中。但这并不是说产品的易用性可以凌驾于其他因素之上，所有伟大的设计，都是在艺术美、可靠性、安全性、易用性、成本和性能之间寻求平衡与和谐。设计能成为产品在竞争中取胜的法宝!这是一本妙趣横生、意义深远的书。<p>－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－</p><p>暂列这么几本，已下单，本周五应该能到货。</p><p>已有一个较为完整的计划，每年的书本费用支出，尽量大于800元,相当于每月66元，并将以每年8%的速度增长。</p><p>此费用支出项目包括：工具书、期刊、收费电子杂志等。</p><p>&nbsp;</p></div>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/367.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=367</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=367&amp;key=fbfbaec9</trackback:ping></item><item><title>被解雇的为何是看门人?</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/229.html</link><pubDate>Wed, 26 Jul 2006 09:58:31 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/229.html</guid><description><![CDATA[从前有一家公司，淘汰了一批落后的设备。 <BR>董事会说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了 <BR>一间仓库。 <BR>董事会说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” <BR>于是找了个看门人看管仓库。 <BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　 <BR>董事会说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？” <BR>于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制订计划。 <BR>董事会说：“我们必须随时了解工作的绩效。” <BR>于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结报告。 <BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　 <BR>董事会说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” <BR>于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。 <BR><BR>董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？” <BR>于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个人负责计划部工作，一个人负责监 <BR>督部工作，一个人负责财务部工作，一个总经理，管理部总经理对董事会负责。 <BR><BR>　　　　　　　　　　　　　　　　　 <BR>董事会说：“去年仓库的管理成本为三十五万，这个数字太大了，你们一周内必 <BR>须想出解决办法。” <BR>于是，一周之后，看门人被解雇了。。。。。 ]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/229.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=229</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=229&amp;key=16af989b</trackback:ping></item><item><title>网络创业？你需要什么</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/183.html</link><pubDate>Mon, 08 May 2006 16:03:54 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/183.html</guid><description><![CDATA[　　现在随着Internet的发展。网络经济经过“泡沫时代”渐渐的奔向它明媚的春天。看着网络上一个又一个崛起的IT巨人，你心动了？你着急了？你下决心了？ 先别急。如果你想网络创业，请望下看。此文乃本人经验体会，如有兴趣，请继续望下看。<BR><BR><br/><P>　　网络创业的确是很诱人的名词。因为：</P><P>　　一、成本低</P><P>　　对网络创业者来说，如果不是开展很大的项目。起初所需要的资金并不是很多。也许一台电脑+ADSL+虚拟主机+一间小屋+你就可以开始了。可是它离成功还有很远很远。也许有人会嗤之以鼻，认为这个称不上什么创业。如过你有很雄厚的资金、很敏锐的思维、很经典的点子。你可以不看我写的。但是你不要小瞧，我们暂且不谈成本与利润的关系。你感觉成本微不足道，所以你感觉利润就更不值一提。那么这次我告诉你错了。这条传统的成本与利润的关系在网络上是行不通的。因为你忽略了一点，那就是你自己的聪明才智，这个在网络创业中相对来说占更重要的地位。网络上绝对是英雄用武最好的地方。只要你有能力，那么你就有成功的希望。</P><P>　　二、开展费用小</P><P>　　现在网络通讯很发达。可以说只要有一条宽带，就解决了你网络通讯的大部分问题，可以为你节省很多的电话费。同时你也不需要去租门面房，去付昂贵的房租。在创业初期，没正式注册公司之前。你也不必为一大顿零碎的收费税务而烦恼。</P><P>　　三、人员组成简单</P><P>　　很多创业者初期都是白手起家，一人就包揽了所有职务。因为在初期基本上一个人就可以应付过来。不需要再为员工费用担心。</P><P>　　四、风险系数低</P><P>　　就算创业失败，也不必害怕。因为初期的投入并不高，翻身的机会很大。因此创业者可以放手搞而不必害怕失败的后果等等。</P><P>　　五、利润丰厚</P><P>　　如果你创业初期成功，并且沿着正确的发展道路走下去。那我要恭喜你 ，你这时候可以大叫：“我的网站盈利了。”不过你赚了第一桶金千万不要骄傲。别忘了，人爬的越高。就摔的越重，提醒你这个时候一定要准确把握市场动态、竞争对手的发展趋向。及时调整发展战略。这样，你才能笑到最后。</P><P>　　也许你看了上面网络创业的优点，你此刻热血沸腾，想大干一场，下面就来讲一下进行网络创业的需要注意的地方：</P><P>　　1.要用自己独到的眼光来观察网络，寻找新的赢利点。积极探索新的项目。忌：东施效颦。</P><P>　　现在网络上搞此类可是大有人在，今天出现一个flashA.com，明天就出现一个FlashB.com,flashC.com 。如果这样，你失败的几率就增加了30%。记住：你如果永远都跟在别人的屁股后面走路，那么你得到的将永远是前面的人采过的、弃而未用的赝品。当然，我们不反对模仿，可是我们应该想的是这个人为什么要走那条路而不是这个人走的是哪条路。然后我们学会了他判断问题的思维方法和技巧。那么我们得到的将是更多的东西。</P><P>　　2.如果你选定了某个项目并且做了下去，就一定要坚持到底。忌：朝三暮四。</P><P>　　当然，我所说的坚持到底并不是说盲目干下去，明知道没有希望还硬撑着。我说的是不要一心二用，今天做短信、明天做购物。一天一个新花样。看到别人做什么很赚就想做那个。网站简直是川剧里面的“变脸大法”。一天一张新面孔，面目全非。</P><P>　　我所提议的是，你创业的时候一定要考虑清楚，全面考察其可行性。一旦着手搞一下，就要按着你的预定目标走下去，不到万不得已，不要轻易放弃。</P><P>　　3.手眼脑并用，眼观六路，脑思八方。忌：闭门造车。</P><P>　　做网络创业的。脑子一定要机灵，网络上可谓商机无限，也许是一个很小的机会，你抓住了。你可能就会成功。话有说回来。机会就在你眼前晃。你却没有把握，那么.....手一定要快，遇到什么重要的事情，一定要作个笔录等等。眼一定要快，要及时关注IT风云变化，随时准备出台短时业务计划，就象这一阵子，各大门户网站都借着奥运的机会增加了不少流量。我想光在这方面的广告收入不会少。</P><P>　　4.能吃苦耐劳。忌：贪图安逸</P><P>　　搞创业的本来就是一件苦差事。创业初期难免有时候会累的你焦头烂额。有时候真有丢下不干的冲动。别忘了，你给别人干一样不会好受，而且你会更惨！</P><P>　　5.要学会寻找合作伙伴。</P><P>　　6.一定要知道什么是网络营销，并且学会使用它。</P>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/183.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=183</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=183&amp;key=8b77c976</trackback:ping></item><item><title>三国历史上最牛的十大神奇预言</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/182.html</link><pubDate>Sun, 30 Apr 2006 18:50:21 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/182.html</guid><description><![CDATA[<DIV class=postText><P>NO10　曹操之煮酒论英雄 <BR><BR>曹操是当然的英雄，他身负多种才华，别的不说，光是知人之明就让人叹为观止。刘备，一个汉朝的破落宗亲，漂泊流浪了半辈子，让吕布给打的象狗一样到处逃窜。投奔到曹操这里的时候已经快四十的人了，加上故意装傻，谁也瞧他不上。曹操不这样看，偏偏单独设筵好好招待，端着酒杯把天下英雄骂了个遍，最后承认说我就服使君一个。当时曹操左右好多人以为曹操在耍酒疯，谁也没当回事儿。果然短短二十年之后，刘备入川面南称孤，开创了蜀汉政权与曹魏分庭抗礼四十多年。 <BR><BR>神奇指数：6 <BR><BR>NO9　 刘琬预测孙权长寿 <BR><BR>孙策平定了江东后，给汉朝进贡，汉朝派使者刘琬回来答礼，孙策的几个弟弟挨个拜见了刘琬，刘琬本来只想礼节性的点点头的。可当他看到十五岁的孙权后感慨自己真的没白来，他回来后跟同僚说：“孙家的几个兄弟你看起来好象都不错，可是真正有福相的还得说是孙权，这孩子将来必定会大福大贵，而且还是个长寿的主儿，不信走着瞧。”果然，后来孙权不但当了皇帝，还活了八十多岁，死了几个丞相，他那俩儿子怎么等他死他都不死，最后急的都谋了反。<BR><BR>神奇指数：6.5<BR><BR>NO8　匈奴使者论英雄 <BR><BR>曹操灭了乌丸后，匈奴害怕，命令使者来媾和。曹操自己长的比较难看，担心被匈奴人笑话，就在大臣里找了个叫崔谈的冒充自己，怕崔谈说错话，就挂着把刀，在崔谈身边冒充卫兵。匈奴使者见了崔谈说了点话就走了，曹操想知道外族人怎么看自己，就让人去匈奴使者的住处问问，说你见了魏王，觉得魏王怎么样啊？匈奴使者咧嘴一笑：“魏王也就一般人吧，长得挺漂亮，花架子。”迟疑了一下，继续说（他真不该说这句话）：“不过他旁边那个挂着刀的矬子，是个真正的英雄。”曹操听了吓一跳，匈奴里还有这么厉害的色，于是偷偷派人半路把这个使者给暗杀了。<BR><BR>神奇指数：8 <BR><BR>NO7　崔谈论司马懿 <BR><BR>崔谈不光能冒充曹操，自己也是全挂子本事，看人就是其中之一。当时有个人叫司马朗，这个人老自以为是，成天作诗吟对的玩名士派头，眼睛里没几个人（不过当时确实名气不小），家里外头充大头，还就瞧的上崔谈，俩人没事凑一块儿喝酒。一天崔谈去司马朗家，司马朗把家人介绍给崔谈。崔看了一圈后没怎么说话，司马朗让家人退下继续跟崔喝，崔喝了一会郑重其事的跟他说：“你弟弟司马懿聪明果断，绝对是个人物，将来的成就必定会大大的超过你这个哥哥。”司马朗根本没当会事儿，以为他醉了。（“朗深不以为然”——《晋书。宣帝纪》）后来怎么样，大家介绍司马朗的时候总会在前面加上“这是司马懿他哥。”<BR><BR>神奇指数：7.5<BR><BR>司马朗郁闷指数：10 <BR></P><P>NO6　诸葛亮隆中对 <BR><BR>这个就不用说了，就算没有三国演义的渲染，诸葛亮就凭这一篇洋洋洒洒的战略预测也足以光耀千秋。我翻遍了史书，能把后五十年天下走势预测的这么准的寥寥可数。不过美中不足的是后来关羽丢掉了荆州，刘备疯狂扩张的势头被遏制了，后来还不听诸葛亮的话非要伐吴，刘关张哥仨把个好好的战略部署给搅和个乱七八糟。 <BR><BR>神奇指数：9<BR><BR>诸葛亮吐血指数：10 <BR><BR>NO5　邓艾之五必出之论 <BR><BR>蜀汉延熙十八年，邓艾跟随当时的征西将军陈泰一起解救了洮西之围，姜维匆忙逃走。当时魏国在西部的兵力得到了加强，而且跟羌部已经媾好。西部战线呈现了稳定态势，很多将领都认为姜维不会再来了。邓艾发表了著名了五必出之论，而且命令在西部筑起了城堡，把粮食都搬进来，等待姜维的进攻。后来姜维果然命令镇西将军胡济和自己分兵两路对凉州发动钳行攻势，早有准备的邓艾巧妙的打了个时间差，迅速行军向姜维指挥的这一路冲来，打败了姜维。这次战役彻底扭转了两方的形势，改变了魏国在西部战线败多胜少的局面，从此蜀再也没有力量发动象洮西大捷那样的战役了。邓艾的预测精彩绝伦，是冷兵器时代战略谋划的典范。<BR><BR>神奇指数：9<BR><BR>NO4　刘元起长线投资刘备 <BR><BR>刘备小时候特别穷，只好学点小营生干（大家都知道的织席子，卖草帽），经常入不敷出。当时有个本家亲戚叫刘元起的，家里也不富裕，但是经常接济刘备。时间一长，元起的老婆就有点不乐意：“自己过自己的日子，这样哪儿是个头啊，再说刘备那孩子本来就不学好，老跟着小流氓乱混，给他点钱都用来买漂亮衣服和出去喝花酒去了。”（确实是这样，三国志上说“先主不爱读书，喜声色，犬马，美衣服。”）刘元起不屑一顾：“傻娘们懂个啥，这可不是个一般的孩子，以后肯定要发达，你等着瞧吧。”一个市井的老百姓有如此的见识，真是让人感慨三国时代处处有人才。 <BR><BR>神奇指数：9 <BR><BR>NO3　诸葛瑾知子莫如父 <BR><BR>诸葛恪打小聪明，孙权特被喜欢他，把他当自己的孩子一样，老在诸葛瑾面前夸他有个好子。并且从小栽培，年纪轻轻的就命令他带领数万人马去攻打山越，诸葛恪干的确实漂亮，连威逼带讨伐，最后来了个困山，山越人不出来就饿死。把困扰了东吴几十年的山越连根拔掉了，整个一个东吴后起之秀。孙权越来越喜欢他了，很多吴国大臣都羡慕诸葛瑾，诸葛瑾却越来越发愁，经常跟人唠叨：“这个畜生啊，家里人跟他沾不了光，将来肯定受连累。”当时很多人以为诸葛瑾不是老年痴呆就是高兴糊涂了说反话。结果诸葛恪后来 <BR>被灭了族，连个根都没留下。 <BR><BR>神奇指数：8.5 <BR><BR>NO2　刘晔料孟达反叛 <BR><BR>孟达背叛刘备投靠曹魏后，特别受曹丕的宠信，马上命令他当太守，还担心他受委屈。把新城，上庸和金城三个郡合并到一起，让他当一个大郡的太守。这个地方很关键，控制着吴蜀通往长安和洛阳的咽喉要道（要不然后来诸葛亮听到孟达造反高兴的跳脚呢。），可见其受到的信任。刘晔却说：“孟达这个人啊非常有才华，是个喂不饱的狼羔子，你给他这么重要的位置，没准他还看不上眼呢。我看这个人很难控制，将来一定会造反。”当时人们觉得他跟蜀汉已经结下了大仇，没有了退路，魏国对他这么好，怎么会呢？后来果然……<BR><BR>神奇指数：6 <BR><BR>NO1　乔玄识曹操 <BR><BR>曹操小时候也是个混蛋（大概英雄小时侯都这样。），他叔叔是个老实人，看不惯他天天捣乱，告诉曹操的老爸好好管教他。曹操特别恨叔叔，一次看叔叔来，马上装做犯病，口吐白沫。他叔叔吓坏了，赶紧告诉他爸，他爸过来一看儿子这不是挺好的嘛，就问。曹操马上装做委屈：“叔叔一直不喜欢我，所以巴不得我死才好呢，我根本没事儿。”曹操他爸一听大为光火，从此对弟弟不大理睬了。曹操得以为所欲为。还抢劫过人家的新娘子。这么个混帐，当时人们都鄙视他，但是后来乔玄看到曹操大惊：我活了大半辈子，没见过你这样的人物，将来安定天下的，必定是你，如果我的家人以后有什么过的不好的地方，让他们来投奔你，希望你收留啊。”后来曹操发达了一直不忘乔玄的嘱托，一定要收留乔玄的两个女儿大小乔，结果被好心的孙策和周瑜收留了。曹操不干，一定要帮乔玄这个忙，于是带了几十万人去东吴要人…… <BR><BR>神奇指数：10　乔玄失望指数：10 <BR></P></DIV>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/182.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=182</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=182&amp;key=a7dba5e4</trackback:ping></item><item><title>网友真牛 真没想到!男人领到结婚证的第一句</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/181.html</link><pubDate>Sun, 30 Apr 2006 18:41:32 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/181.html</guid><description><![CDATA[<FONT class=big><FONT class=viewthread>我老公说的是……竟是……我是被强迫的…… <BR><BR>我领完结婚证时，外面下雨了，老公看着天说：多少妹妹流下的伤心泪啊…… <BR><BR>我老公说：你终于是我的人了！ <BR><BR>我老公说：你是我的人啦。从现在开始每月工资我管。 <BR><BR>老公说：和我保持点距离，大家都是已婚男女，搞出什么事情谁负责！我说：你放心，我会负责任的！ <BR><BR>拿回家给咱儿子看看。 <BR><BR>就这样交代了～唉。 <BR><BR>进城容易出城难啊。 <BR><BR>终于可以不用天天陪你了。 <BR><BR>结婚很便宜么…… <BR><BR>对老婆说，满意了吧，好歹你也算正房了，以后不许欺负小的啊。<BR><BR>革命成功了，红旗可以放倒了，今天晚上我找朋友打麻将，你自己睡吧。<BR><BR>怎么结婚证换成这种的了？<BR><BR>靠这，离以后资产就可以平分了。 <BR><BR>总算不怕居委会大妈半夜敲门了…… <BR><BR>终于骗到手。 <BR><BR>终于拿到了“有妻徒刑”的判决书了。</FONT> </FONT>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/181.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=181</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=181&amp;key=6c715bad</trackback:ping></item><item><title>群里同学发的《5.1我向老板请一天假》</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/180.html</link><pubDate>Sun, 30 Apr 2006 14:05:14 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/180.html</guid><description><![CDATA[5.1我向老板请一天假,  <br/>老板推心置腹地说："你想请一天假？看看你在向公司要求什么--    <br/>一年里有365天你可以工作。 一年52个星期，你已经每星期休息2天，共104天，剩下261天工作。     <br/>你每天有16小时不在工作，去掉174天，剩下87天。 每天你至少花30分钟时间上网，加起来每年23天，剩下64天。    <br/>每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有18天。 通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有16天。    <br/>每年有5个节假日公司休息不上班，你只干11天。 每年公司还慷慨地给你10天假期，算下来你就工作1天，而你TMD还要请这一天假 ]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/180.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=180</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=180&amp;key=f349aa4f</trackback:ping></item><item><title>美国市长为脱衣舞厅看大门赚外快</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/174.html</link><pubDate>Fri, 21 Apr 2006 09:49:33 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/174.html</guid><description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据美联社20日报道，美国科罗拉多州联邦高地市的警察们日前到当地一家脱衣舞俱乐部查黄时发现，他们逮捕的一名脱衣舞俱乐部“看门人”竟然是他们的市长大人！&nbsp;<br/><br><br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据悉，55岁的联邦高地市市长戴尔·斯帕克斯给脱衣舞俱乐部当兼职门房已有快一年时间了，他称自己之所以这样做，是因为自己家的餐馆生意萧条，家庭收入入不敷出，只能靠当兼职门房补贴家用，缴纳自己的医疗保险费。&nbsp;<br/><br><br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;斯帕克斯说：“我一个晚上赚100美元，一周兼职3天，检查顾客身份证，收取服务费。而我们的医疗保险，需要每月缴纳1200美元。”&nbsp;<br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;由于一直在晚上工作，斯帕克斯给脱衣舞俱乐部当“兼职门房”的事本来一直没多少人知道，直到上周末，24名警官冲入了“赤裸本质”脱衣舞俱乐部，逮捕了包括俱乐部老板、DJ和8名脱衣舞女在内的10来个人。&nbsp;<br/><br><br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在那场突袭行动中，充当俱乐部“看门人”的市长斯帕克斯也被一起带到了警察局。当警察们意识到他们逮住的竟然是市长大人后，惊得目瞪口呆，并没对他提出任何指控就将他释放了。&nbsp;<br/><br><br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于自己给脱衣舞俱乐部当门房的事，斯帕克斯宣布自己不会辞职。斯帕克斯说：“我根本不知道俱乐部里面发生了什么。我只是当看门人而已，我从来没有到里面看过一次脱衣舞表演。”<br/><br><br/><br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;看看人家的市长，再看看我们市长，无言。。。]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/174.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=174</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=174&amp;key=61c25bbd</trackback:ping></item><item><title>有中国特色的错别字[绝]</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/172.html</link><pubDate>Thu, 20 Apr 2006 14:16:10 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/172.html</guid><description><![CDATA[植树造零 <BR>白收起家 <BR>勤捞致富 <BR>选霸干部 <BR>任人唯闲 <BR>择油录取 <BR>得财兼币 <BR>检查宴收 <BR>大力支吃 <BR>为民储害 <BR>提钱释放 <BR>攻官小姐 <BR>爱名如子 <BR>酒精考验 <BR>明主选举 <BR>两袖勤俸 <BR>繁荣娼盛 <BR>一代痿人 <BR>秉功执法 <BR>私而后已 <BR>领导特色 <BR>人民政腐 <BR>饮酒吃职 <BR>失望工程 <BR>人民万税 <BR>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/172.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=172</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=172&amp;key=74c7d2d6</trackback:ping></item><item><title>基层员工的十大类型</title><author>web@sidu.net (山野村夫)</author><link>http://my3175.com/post/171.html</link><pubDate>Wed, 19 Apr 2006 08:22:49 +0800</pubDate><guid>http://my3175.com/post/171.html</guid><description><![CDATA[　　第一类员工　 好学上进型 <BR><BR>　　这类员工一般家庭条件不是很好，具有强烈的求知欲望和上进心，有冲劲和干劲，希望通过工作自己的职业生涯得到发展。 <BR><BR>　　好学上进型员工的优点是勤奋，善于发现问题，并且经常会向领导询问问题，经常有新点子，并且对工作充满激情。企业一般喜欢树立这样的员工为榜样，是可以培养的好对象。 <BR><BR>　　但是由于这类往往缺乏工作经验，而且对于职业生涯来说，这种人往往比较理想化，所以碰壁也是少不了的，而且经常向领导询问一些低层次的问题（相对于领导的层面），所以对于工作繁忙事物繁多的领导来说这类员工也是比较叫人头疼。 <BR><BR>　　对待这类员工一定要多指导，给予知识的灌输和职业生涯的刺激，有条件的带领员工适当参与一些能激起斗志的活动，把具有类似经历成功人士的故事讲给员工知道，通过故事和经历告诉员工梦想并不遥远。 <BR><BR>　　第二类员工　 利益至上型 <BR><BR>　　这类员工或者因为年龄偏大，或者因为缺乏专业技能，或者因为学习能力不足，或者因为家庭环境等原因，唯一看重的就是金钱和短期利益。作为基层员工，他们既不会热爱企业，更不会对任何企业产生归属感，这类员工最容易被其他企业挖墙角，属于“见钱眼开”的典型代表。 <BR><BR>　　“利益至上　金钱为王”，这类员工唯一看重的就是待遇，没有什么比好的待遇更叫人兴奋了，他们会不停的和其他员工比较，甚至是和其他企业比较，和身边的人比较，比较收入的多少，以及尽量少付出，多收获，他们可以为了获得待遇的提升比其他员工付出更多的努力，也可能因为10块钱失去继续工作的动力，金钱几乎主宰着这类员工的心智。 <BR><BR>　　对待这类员工，最好的鼓励就是给予物质刺激，通过物质的奖励使员工具备工作热情和动力，以便看到更高的境界或者说改变。当然如果不能改变，“诱之以利”也是企业文化的组成部分。 <BR><BR>　　第三类员工　 闲言碎语型 <BR><BR>　　这类员工主要的特征就是“喜欢嚼舌根”，喜欢传话，喜欢打听别人隐私，这类员工以女性居多，尤其是一个团队里面有几个类似的员工时，“马太效应”便迅速体现。 <BR><BR>　　公司需要的是积极向上的企业文化，需要所有员工的积极参与，需要正确的言论和舆论，需要核心的价值理念，一旦错误的言论在团队内大面积流传，将极大影响团队的战斗力和凝聚力，所以这类员工的出现对于一个企业来说具有一定的负面影响。 <BR><BR>　　“水至清则无鱼”，不是所有的员工都是优秀的，人类的所有缺点在一个团队里都会有体现，语言是人类最基本的表达方式，也是沟通的主要方式，所以“闲言碎语”也是员工的自由。但是作为一个企业或团队，必须要确定哪些言论是不允许流传的，所谓“绝对禁止破坏团结　禁止一切不利于团队的言行”，一旦出现，必须进行绝对严厉的处罚。 <BR><BR>　　第四类员工　 自我膨胀型 <BR><BR>　　这类员工往往能力较强，聪明，有心机，善于学习。但是由于过于聪明或者过高估计了自己的职务和位置，这类员工往往会自我膨胀，在处理问题时伤害到上级或者同事之间的自尊和感情。 <BR><BR>　　其实在每个团队，都需要有能力的人，需要狼的精神，但是对于中国大多数团队来讲，是不需要“吕布”基层的。一个员工如果过于强势，可以自己做老板，或者在一个大舞台上展示自己，但是对于一个基层，收敛和按部就班也是一种智慧和美德，自我膨胀适合于社会领域，但是不适合企业文化。 <BR><BR>　　对于自我膨胀型的员工，一个企业也不能完全的压制，还是应该适当的鼓励，但是作为一个团队，绝对不能容忍个人英雄替代团队文化，“榜样的力量势无穷的”，但是“坏榜样的破坏力量也是无穷的”，所以一定要压制不良的膨胀欲望，一定要给予事先的警告，以免问题出现以后祸及整个团队。 <BR><BR>　　第五类员工　 骆驼祥子型 <BR><BR>　　这类员工话不多，对于团队的事情也很少发表意见，主要的行为就是工作，或者保持沉默。其主要原因或者和性格相关，或者和经历相关，属于典型的“老实巴交”。 <BR><BR>　　按照一个团队的基本概念，沟通是每个员工的基本义务，但是对于这类员工，不是他们抵触公司制度，而是天性使他们缺乏沟通技巧，或者说对于他们工作就是工作，就是努力完成硬性的任务，而沟通则使他们感到困窘或者为难。 <BR><BR>　　没有人是绝对愚蠢的，这类员工的智商未必就是低下，但是他们的反映慢一点，性格低沉一点，或者说内心的阳光少一点，他们的乐趣就是在于工作之后家人的认可，或者说责任重于一切，对于这部分员工，一定要多给予一些关爱，多给予一些理解以及尊重，适当的了解一下他们的生活以及家庭。 <BR><BR>　　第六类员工　 上班下班型 <BR><BR>　　这类员工上班的任务就是上班，上班就是付出劳动，拿到合适的薪水，他们很少参与“帮派”之争，也没有足够的心思去和别人一争长短，他们善于自我保护，并且把工作和生活严格分开，他们不喜欢公司或者领导介入自己的生活，他们更喜欢完成份内任务以后的独立和放松，更愿意通过工作然后寻找生活的点滴乐趣。 <BR><BR>　　这部分人往往有些小的爱好或乐趣，但是他们不喜欢和同事分享，他们有小圈子，圈子里也很少谈工作，他们认为工作就是完成某项任务，而生活应该属于自己，他们有时候会非常积极——因为他们忽然发现自己不能比别人落后；他们有时候也非常的消极，可能只是一些小误会。他们对公司肯定有意见或者建议，但是只要不过分涉及个人利益，他们往往保持沉默。 <BR><BR>　　对于这部分员工，顺其自然是最好的办法，因为他们既没有过分的热情，也不会给团队带来威胁，他们很明白自己只是一个普通的员工，做好工作是自己基本的责任，所以他们往往表现平淡。作为一个成熟的团队，主要的还是让他们时刻站在企业的角度思考问题，避免危机来临时他们的飘摇，或者说企业应该积极引导，避免他们失去方向感。 <BR><BR>　　第七类员工　 茫然失措型 <BR><BR>　　这类员工一般处于茫然的阶段，以毕业生、失恋生等为典型代表。他们往往不知道自己应该做些什么。或者说失去了生活工作的目标和方向。 <BR><BR>比如今天安排了10项任务，别的员工都在积极的努力完成，可这类员工的思想还在游离状态。对工作没有安排，对生活没有热情，对事业没有规划是她们突出的特点，能力不够、经验不足、涉世不深，自然欠缺专注和热情，或者由于身体、生活、家庭等原因，他们消极低沉甚至处于人生的十字路口不知所措。他们非常需要点播、需要援助、需要支持和理解，作为一个优秀的团队就是如何解决员工的思想问题，并且把这部分员工培养成明天的力量。 <BR><BR>　　“人生道路虽然漫长，但是紧要处却只有几步”，毕业后短短的几年时间，却分别出截然不同的人生，如何帮助员工解决基本的生活问题，如何传授他们基本的知识技能、如何使他们在职业生涯中找到落脚点，如何使他们感觉到团队的温暖，如何使他们快速进入角色，如何通过企业文化引导他们走上正确的职业道路，这是一个企业内功的具体表现。 <BR><BR>　　第八类员工　 孔雀开屏型 <BR><BR>　　这部分员工一般是团队的前排，或者是意见积极的参与者，他们喜欢出风头，也喜欢表达自己，更善于表现自己，作为“孔雀”，这类员工具有明显的优点——外向、积极并且很容易成为一个小团队的核心，成为“话语权”的优先者和“最积极的活动参与者”。 <BR><BR>　　这部分人最适合组织各类活动，并且她们也愿意承担一部分责任，愿意作为某次活动的主角，或者是某场会议的中心意见表达者，她们最渴望被承认、被关注和被提升，一旦领导对她们的积极步重视，就会极大挫伤她们的积极性，并且成为“跳槽”的主要原因。 <BR><BR>　　对待“孔雀”，也不能只看到她们的羽毛或者开屏的美丽，也要仔细分辨这类员工背后的动力和目的，尽量以“一视同仁”的态度对待团队的每位员工，以“尊重人 培养人”的大原则去培养具有向上精神的员工，给予她们参与的机会、组织的机会、管理的机会，通过实践帮助他们走上正规的管理之路，通过公司的体制让员工实现职业生涯的大发展。 <BR><BR>　　第九类员工　 马马乎乎型 <BR><BR>　　这类员工唯一的特点就是马虎，丢三落四，顾此失彼，对待工作也有热情，也有冲劲，但是因为没有良好的时间管理，缺乏科学的流程设计，或者说生活中就是一个马虎的性格，当处身于紧张的工作环境中，更容易出现工作差错或者给公司造成一定的损失——例如安排的事情没有做好或者遗忘，一旦重要环节出现问题，公司的整个流程都会出现问题，所以现代职场的时间管理课程也是非常重要的。 <BR><BR>　　这类员工不是智商低，所以千万不要直接打击他们，一定要做他们的好老师，通过言传身教的方式使他们学会自我管理，掌握现代企业如何实现有效管理，以及相关工作方法和技巧。 <BR><BR>　　对于这类员工，重要事物的安排一定要谨慎，最好让其先从最基本的工作做起，在大型活动的组织、重要事物安排上不要给予压力，让他们跟随榜样前进，和工作细致的员工一起成长。 <BR><BR>　　第十类员工　 未来领袖型 <BR><BR>　　这类员工一般具备优秀的管理素质，同时天生有一定的凝聚力，所以很容易就能熟悉现代企业的营销、管理流程，也很容易进入角色，而且权利欲望比较重，对待现代商业有与生俱来的兴趣，所以也是最容易取得成就的一群人。 <BR><BR>　　这类员工往往不会过于的安分守己，但是又不会和自我膨胀型一样忘记了自己的身份，他们敬业、尊重领导，并且善于团结一切可以团结的力量，他们务实或者善于利用资源，在简单的工作中发现市场的精髓，并且成为职场的强势者。 <BR><BR>　　这类基层也是很多领导嫉妒或者说提防的，实际上没有必要，对于这部分基层员工重要的还是和他们一起进步，因为他们身上优秀的素质是每个管理者都应该学习的，和强者在一起才能使自己更强，和优秀的员工在一起团队的战斗力才可以更强。 <BR><BR>　　小结：没有完美的人格，自然就没有完美的领导，更不会有完美的基层员工，每个类型的员工身上都有善与恶的人类本质，如何利用每个员工身上的优点，通过公司的企业文化来压制不良风气，使团队向着正确的方向前进，这是企业任重道远的万里长征。 <BR>]]></description><category>悦读随想</category><comments>http://my3175.com/post/171.html#comment</comments><wfw:comment>http://my3175.com/</wfw:comment><wfw:commentRss>http://my3175.com/feed.asp?cmt=171</wfw:commentRss><trackback:ping>http://my3175.com/cmd.asp?act=tb&amp;id=171&amp;key=188c9a53</trackback:ping></item></channel></rss>
